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Innovationskraft wird durch gelebtes Leadership gefördert!

Rückblick: Leadership bei Getzner: Wie gelebte Werte den Erfolg und die Unternehmenskultur prägen

Veranstaltungsdatum und -zeit:
9 April 2025

18:00 Uhr

Veranstaltungsort:
Getzner Werkstoffe GmbH, Herrenau 5, 6706 Bürs

Das WdF-Vorarlberg blicht auf eine spannende und äußerst informative Veranstaltung bei Getzner Werkstoffe GmbH in Bürs zurück und bedankt sich recht herzlich bei den beiden Top-Führungskräften Ing. Jürgen Rainalter | Geschäftsführer und Andreas Sagmeister | Leitung Human Resources.

Notizen von Michael Walser von der TOP-Veranstaltung bei Getzner Werkstoffe:

Getzner, Mutter & Cie. wurde 1818 gegründet und ist eines der ältesten Industrieunternehmen Europas. Mehr als 200 Jahre Firmengeschichte und die ununterbrochene Leitung durch die Eigentümerfamilie haben aus einem regionalen Textilunternehmen eine international erfolgreiche Unternehmensgruppe gemacht. Heute zeichnen sie sich durch Hightech Know-how und der Entwicklung von hochwertigen Produkten aus.

Getzner ist zu 100% im Familienbesitz; ca. 80 Gesellschafter;

Anteile dürfen nicht außerfamiliär verkauft werden.

klare Vision

Strategie:

klare Segmentierung der Geschäftsfelder schafft Fokus – Trennung von liebgewonnenem Beiwerk teilweise schmerzhaft
Anspruch: In unseren Segmenten sind wir überall Weltmarktführer.
Wachstum über die typische Vorarlberger Art künftig nicht mehr möglich, um große Ziele zu erreichen.
Akquisition und Kooperation
Innovation inkl. Nachhaltigkeit (Recycling)

Langfristige Führung: Strategische Ziele … hier ist jeweils eine Führungskraft aus der (erweiterten) Geschäftsleitung verantwortlich

Kurzfristige Führung: Operative Ziele (ca. 100) … liegt in der Verantwortung des Führungsteams.

Generell gilt: das Führungsteam soll das Geschäft ohne CEO machen können.

Unter dem CEO sind keine operativen Einheiten! So ist z.B. HR unter dem CFO.

CEO Rainalter:

IT hat die Aufgabe die Prozesse zu unterstützen und nicht SAP oder Microdoft.
Wir sind ständig in Veränderung.
Ich will keine Planungen (Budgetierung und Forecasting) mehr machen!
15 Jahre geplant und 15 Jahre auch verplant
Zum Glück war das Ergebnis 8 x über dem Plan; 7 xdarunter.

#CULTURE

Es geht um gewolltes Verhalten zu MAGNET = Kraftfeld oder Leitplanken, wie wir erfolgreich sein wollen?Wie müssen sich unsere Mitarbeitenden verhalten, um unsere Vision zu unterstützen?

Verhalten ist schwer zu ändern, nur wenn einem bewusst ist und ein Verständnis für die Notwendigkeit entwickelt wird, kann Verhalten verändert werden.

Wir beschäftigen uns laufend mit den Werten in allen Abteilungen = Investition.

Werte als Fundament und Basis unseres Handelns

Was wollen wir erreichen?

Die Verantwortung so weit wie möglich nach unten zu bringen; dDen Brain der Basis nutzen (Empowerment).

Modularer Einarbeitungsplan.

Start für jeden MA egal welche Hierarchie am ersten Tag sehr wichtig (siehe Onboarding Folie).

Vier Grundsätze für die Mitarbeit bei Getzner Werkstoffe:

Veränderungsbereitschaft
Firmeninteresse vor Eigeninteresse
Pflicht zur Zusammenarbeit
Klare Definition der Führungsaufgabe

Gute Planung als Voraussetzung für richtige Entscheidungen –> Entscheidung treffen –>

Thema Fokussierung!

Die PS auf die richtigen Themen lenken.

HR-Leitung Andreas Sagmeister: “Wir investieren Zeit, um ein gemeinsames Leadership Verständnis als GW Führungskräfte zu bekommen.“

Vision 555 Mio. Umsatz (666 wäre eine teuflische Zahl)

Aktueller Umsatz 180 Mio.

Wir denken nicht mehr in die Zukunft, sondern wir denken von der Zukunft zurück. Ich wiederhole somit nicht die Vergangenheit.

Skeptiker sagten in der Vergangenheit: “Ihr werdet nie 100 Mio. Umsatz machen. Ihr seid eine Ingenieurs-Bude.“

CEO Reinalter:

Wir haben hier einen gewissen Sport / ein Spiel. “555“ ist gesetzt, über das wird nicht diskutiert! Wer die Erwartungen nicht erfüllt, spielt nicht mit.
Wir sparen der Bahn ca. 70% der Instandhaltungskosten.
Empathie wichtig … Es braucht aber auch Klarheit.
Ich habe täglich Termine frei und Zeit für die Mitarbeitenden.
Meine wesentliche Entwicklung in den letzten 15 Jahren:
- Delegation
- Fokussierung

vlnr.: Andreas Sagmeister, Michael Walser, Jürgen Rainalter, Markus Ruppitsch

Betriebsführung mit Personalchef Andreas Sagmeister

Getzner Führungskräfte

???, Dr. Wolfgang Frick, Sabine Tichy-Treimel

Programm

18.00 Uhr: „Come together“ - Umtrunk und zwangloser Austausch
18.20 Uhr: Begrüßung durch Markus Ruppitsch | Geschäftsführer WdF-Vorarlberg
18.25 Uhr: Keynote zum Thema "Leadership bei Getzner" durch Jürgen Rainalter | Geschäftsführer bei Getzner Werkstoffe GmbH
19.00 Uhr: Firmenrundgang
19.45 Uhr: Netzwerken!