Wie viel Zukunft darf Kontrolle zulassen?

Diese Frage stand im Mittelpunkt der Veranstaltung „Aufsichtsrat: Schlüsselkompetenzen sind gefragt“, zu der das Wirtschaftsforum der Führungskräfte am 21. Oktober ins Haus der Industrie lud. Unter der Moderation von Isa Brand diskutierten Aleksandra Izdebska, Gabriele Schallegger und Robert Nagele über die veränderte Rolle von Aufsichtsräten in einer Zeit, die von technologischer Entwicklung, gesellschaftlichem Wandel und wirtschaftlicher Unsicherheit geprägt ist.
Einigkeit bestand darin, dass der klassische Aufsichtsrat, der sich auf die Prüfung von Zahlen und die Absicherung von Risiken konzentriert, nicht mehr ausreicht. Kontrolle bedeutet heute, Entwicklungen zu verstehen, Fragen zu stellen und Orientierung zu geben. Der Aufsichtsrat wird damit zum strategischen Sparringpartner, der nicht bremst, sondern mitdenkt.
Gabriele Schallegger, CFO und Aufsichtsrätin in internationalen Industrie- und Technologieunternehmen, verwies auf die zunehmende Komplexität globaler Wertschöpfungsketten. Wer heute Verantwortung in einem Kontrollgremium übernimmt, muss Transformation nicht nur begleiten, sondern verstehen – in finanzieller, technologischer und kultureller Hinsicht. Sie sprach sich für eine stärkere Verbindung zwischen operativer Erfahrung und Aufsichtskompetenz aus, um Unternehmen in dynamischen Veränderungsprozessen wirksam zu unterstützen.
Aleksandra Izdebska, Aufsichtsrätin bei der ASFINAG, betonte die Bedeutung unternehmerischer Haltung. Aufsicht dürfe nicht verwalten, sondern müsse gestalten. Dazu gehöre auch, Zukunftsthemen frühzeitig zu adressieren und unbequeme Fragen nicht zu scheuen.
Ein weiterer Schwerpunkt der Diskussion war der Einfluss digitaler Technologien auf die Arbeit von Aufsichtsräten. Künstliche Intelligenz könne Entscheidungsprozesse unterstützen, etwa durch Szenarien oder die frühzeitige Erkennung von Risiken. Doch die Grenze sei klar: Technologie darf vorbereiten, aber nicht entscheiden. Das Vertrauen in menschliches Urteilsvermögen bleibt zentral.
Am Ende der Diskussion stand ein gemeinsames Verständnis: Aufsicht braucht Haltung. In einer Zeit, in der Unternehmen zwischen Regulierung, Technologie und gesellschaftlicher Verantwortung navigieren, wird die Fähigkeit, komplexe Themen in Beziehung zu setzen, zur zentralen Führungsaufgabe.